Нелинейный рабочий день может повысить производительность, но такой график может подойти не для всех
Многие люди, работающие на удалённых или гибридных рабочих местах, пользуются преимуществами нелинейного рабочего дня. Это означает работать тогда, когда это лучше всего для вас, но при этом выполнять свою работу и соответствовать ожиданиям своего начальника. Например, возможно, ваша энергия проявляется рано утром, поэтому вы работаете с 5 до 9 утра, затем отправляетесь в спортзал на тренировку, а после — за продуктами. Затем вы встречаетесь с друзьями, делаете ещё несколько дел и завершаете свой день к 16:00. Нелинейный рабочий день позволяет вам работать тогда, когда вам удобно, что также может привести к повышению эффективности, потому что «вы делаете работу тогда, когда вы наиболее продуктивны».
Впрочем, это не новая концепция. Она также называется «быть частью рабочей среды, ориентированной на результат». Она существует уже давно и основана на том, что менеджеры фокусируются на ожидаемых результатах работы, а не на том, как эти результаты достигаются.
В начале моей карьеры мне помогла начальница, которая придерживалась этой концепции. Она установила конкретные часы, когда мы должны быть в офисе (среда и четверг с 9 до 15 часов) — в остальное время мы могли работать, когда хотели. Она тоже извлекала из этого пользу и часто уходила в середине дня, чтобы посетить школьные занятия своих детей, пробежаться или навестить престарелых родителей.
В конечном счёте, её напутствие нам было следующим: «Будьте здесь в назначенные дни. А потом делайте свою работу как угодно и когда угодно».
Как бы ни назывался нелинейный рабочий день, менеджеры фокусируются на результатах. Это первый и, вероятно, самый важный аспект для того, чтобы такая схема работала. Затем у работников появляется гибкость, и они реализуют её через автономию. Они контролируют время работы. Неудивительно, что эффективность повышается, учитывая, что автономия является одним из основных компонентов нашей мотивации.
Если вы тоже хотели бы воспользоваться преимуществами нелинейного рабочего дня, стоит поговорить об этом со своим начальником. Учитывая, как изменился мир работы за последние три года, многие руководители, по крайней мере, открыты для этой идеи.
Но есть и такие, которые не готовы. Если вы работаете на одного из таких руководителей, подумайте о следующем, прежде чем поднимать этот вопрос.
Признайте, что не все рабочие места предназначены для нелинейной работы
Работа, когда и как вам хочется, не отвечает требованиям всех рабочих мест. Сменная работа, когда вы должны предоставлять услуги в течение определённого периода времени (например, сотрудники call-центра, уборщики, врачи и медсёстры, учителя и т. д.), часто не позволяет работать нелинейно.
Позиции, ориентированные на клиента, также не допускают этого. Должности консьержей, розничная торговля и работа, требующая большой координации между людьми (например, координаторы программ или менеджеры по ведению дел), могут не допускать большой гибкости.
Дело в том, что нелинейные графики работы применимы не ко всем рабочим местам. Прежде чем просить, убедитесь, что ваша работа подходит для этого.
Хорошо выполнять свою работу
Если вы плохо справляетесь с работой, то есть пропускаете сроки, опаздываете на встречи, вовремя не отвечаете на электронную почту, а также допускаете много ошибок, то ваш запрос на нелинейный график работы наверняка будет отклонён. Вместо этого приведите себя в порядок и продемонстрируйте способность соответствовать ожиданиям в течение как минимум трёх месяцев.
Многие начальники не любят нелинейную работу для посредственных или плохих исполнителей. Будьте хороши в своей работе. Это значит быть надёжным, заслуживающим доверия и полезным. Как только вы продемонстрируете это, тогда вы сможете поговорить со своим начальником о том, чтобы получить больше гибкости в вашем рабочем дне.
Предложите протестировать идею и сосредоточьтесь на результатах
Если ваша должность располагает к нелинейной работе, а вы уже являетесь хорошим исполнителем, предложите эту идею и начните разговор. Многие из нас охотнее пробуют что-то новое, если знают, что это не навсегда — в том числе и руководители. Поэтому, разговаривая с начальником о нелинейной работе, предложите эту идею как вариант. Определите временные рамки, например, месяц или три месяца. Вы оба сможете оценить, как всё прошло после завершения теста.
Затем сосредоточьтесь на результатах. Каковы преимущества для вашего босса в том, что вы можете работать тогда, когда захотите? Не концентрируйтесь на выгоде для вас. Речь идёт о том, чтобы создать у вашего начальника комфортные условия для того, чтобы он согласился на это. Некоторые руководители чувствуют, что теряют контроль над ситуацией, когда у их команд появляется гибкость, поэтому они зачастую сопротивляются этому.
Будете ли вы выполнять свою работу быстрее? Сможете ли вы делать больше или предлагать лучшие идеи? Как бы то ни было, сосредоточьтесь на улучшении результатов, которых вы достигнете с новым графиком работы.
Поддерживайте открытое общение с руководителем
Обсудив ожидания от общения до того, как вы перейдёте на нелинейную работу, вы обеспечите себе успех. Поговорите с начальником о том, как вы будете поддерживать связь. Хотели бы они регулярно получать информацию о вашем прогрессе в выполнении поставленных задач?
Цель такого подхода — повысить уровень уверенности вашего руководителя в том, что вы будете работать так же хорошо, если даже не лучше, в этой новой ситуации. Что ещё более важно, ваш руководитель не хочет чувствовать себя обманутым, поэтому прозрачность в отношении вашей работы только увеличит шансы на то, что он тоже поверит в то, что это хорошая идея.
Ссылка на оригинал.
Ещё
больше интересных материалов на нашем сайте:
Также
подписывайтесь
на «iDeaWay» в социальных сетях!